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                科技強?!0残袠I的數字化改革之路

                 
                時間:2023-08-07  信息來源:漢源智慧 中國保安CSS  點擊:3085次  【字體:
                 

                截至2022年底,全國保安企業發展到1.6萬余家,保安員644萬余人,涵蓋門衛、守護、巡邏、技防、安檢等方方面面。每年,保安為公安機關提供了大量的破案線索,為我國挽回數十億的經濟損失。


                然而,作為社會當中不可缺少的群體,保安這個職業不僅普遍工資低,無明顯職業晉升渠道,社會對保安行業的認可程度也不高。龐大的社會保安隊伍為社會安全和諧發展做出了不小貢獻,為什么保安的價值又不被認同?新時代下,保安該如何提升自己的價值?

                盈利模式的轉變

                保安公司通過賺取“人頭費”差價的傳統盈利模式,決定了保安的價值已經被限定在了廉價勞力上。這種運作機制是導致保安行業惡性循環的罪魁禍首。舉例說明,保安到底是看家護院的廉價勞力,還是維護轄區秩序安全的重要崗位?在專業人士的認知下,保安群體要分為懂“規矩”和懂“技術”的兩個層級,但在傳統粗放式發展模式下,保安的價值卻被一概而論。

                久而久之,“規矩”驅逐“技術”,劣幣驅逐良幣,形成人力資源上的“死?!?,保安公司想要賺取更多利潤,只能通過不斷擴大人員招聘,接取更多的項目,獲得更多的“人頭費”差價。這種不健康的經營模式在現今人力成本不斷水漲船高,國家對公司用工是否規范監管越來越嚴格的局面下,已經步履維艱。

                自12年物聯網技術發展以來,人力服務已經逐漸向專業人才+技術服務的盈利模式轉變。經營代理公司集成專業人才+專業技術,為客戶提供更先進、更高效、更現代化的專業服務。

                運營模式的轉變

                盈利規模決定了經營成本。作為保安需求大戶的物業公司,物業的盈利主要來源于有限的物業費或停車場等業務經營(特殊場所專項經費除外),在招聘保安時,往往會準入門檻放低,也就容易出現上文說到的整體素質不高的情況。


                基于此,保安就業不僅陷入“低價值”陷阱,而且難逃“廉價勞力”的怪圈,保安的社會印象自然不高。但實際上,保安行業正從勞動密集向無人化、智能化轉變——社區、商超、校園、醫院、景區、大型企業,普遍都已經采用門禁系統,停車場系統、監控系統、警報系統等現代化安防技術,替代了傳統的大量人工作業模式。

                在這種發展趨勢下,安防工作對保安員的要求,已經轉變為懂技術、知科技、經驗足的復合型專業人才。

                能力模型的轉變

                在新時代新形勢下,“保安+互聯網”是趨勢。但機器永遠無法完全取代人力,而是輔助人力。新時代安保人才是什么樣的?


                理論上,他需要掌握新型智能化設備檢測和維護,以及對接政府機構治安防控、網格信息系統,處理轄區突發性事件、預防監控死角等隱蔽風險等多重技能。但一個人顯然無法兼顧如此多的工作,所以才需要科技力量的輔助。

                而在科技的助力下,保安實際上只需要掌握這些系統的使用方法,去復查、處理那些機器無法監測、識別、判斷、處理的事件,形成人工和智能協作互補的現代化作業模式,滿足日益發展的社會需求。新時代,如何解放保安勞力,提升安保價值?新時代的保安,將不必常駐門口崗亭、車道轉角,或地下車庫,也不必動輒十幾公里的步行巡更,“智能硬件+物聯網+云平臺+APP移動應用”即可化繁為簡,將絕大部分重復勞力和突發事件程序化、智能化,無需調用多套系統,一個平臺就能集中管控。


                 
                 
                 
                 
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